Základní ukazatele a metriky: Co měřit a jak v ESG reportingu

Proč jsou metriky a ukazatele v ESG klíčové?

„Snižujeme naši uhlíkovou stopu" je věta, kterou napíše kdokoliv. „Snížili jsme emise Scope 1 a 2 o 12 % oproti roku 2023 a metodiku ověřil externí auditor" je věta, za kterou si firma může stát před investorem i regulátorem. Rozdíl mezi nimi dělají právě data a metriky – bez nich je ESG reporting jen seznamem záměrů. Správně zvolené ukazatele umožňují firmám nejen plnit regulatorní povinnosti, ale také skutečně zlepšovat výkonnost, snižovat rizika a věrohodněji komunikovat se stakeholdery.

Evropské standardy ESRS přináší povinnost zveřejňovat konkrétní, ve standardu jmenovitě definované ukazatele – kvalitní výběr a sběr dat je proto základem každého reportu. Přehled povinných informací shrnuje článek o ESRS 2.

Jaké ESG metriky sledovat?

Environmental (E): životní prostředí

Jádrem environmentální části je standard ESRS E1, konkrétně datový bod E1-6, který požaduje emise skleníkových plynů rozdělené na Scope 1 (přímé emise z vlastního provozu), Scope 2 (nepřímé emise z nakoupené energie) a Scope 3 (emise v celém hodnotovém řetězci, obvykle nejobjemnější a nejtěžší na sběr dat). Vedle emisí standardy sledují spotřebu energie – celkovou i podíl z obnovitelných zdrojů, spotřebu vody a množství recyklovaného odpadu, a v případě provozu v chráněných nebo citlivých oblastech i dopad na biologickou rozmanitost.

Social (S): zaměstnanci a společnost

Sociální pilíř se opírá o standardy ESRS S1 až S4. U vlastních zaměstnanců (S1) jde typicky o diverzitu – podíl žen ve vedení a věkovou strukturu (datový bod S1-6 popisuje základní charakteristiky pracovní síly), bezpečnost práce v podobě počtu pracovních úrazů a ztracených pracovních dnů (S1-14) a vzdělávání a rozvoj, tedy průměrný počet hodin školení na zaměstnance. Mimo vlastní pracovní sílu standardy sledují i společenský dopad – zapojení do komunit a kvalitu dodavatelských vztahů, kde se ESRS S2 věnuje pracovníkům v hodnotovém řetězci a S3 dopadům na místní komunity.

Governance (G): řízení a etika

Governance pilíř (ESRS G1) pokrývá strukturu vedení – složení správní rady a nezávislost jejích členů, etické kodexy a compliance systémy, odměňování managementu s vazbou na ESG cíle a protikorupční opatření včetně interních kontrolních systémů. Datový bod G1-4 konkrétně vyžaduje zveřejnit počet potvrzených případů korupce nebo úplatkářství – jde o jeden z mála ukazatelů, kde firma nemůže vykázat nulu jen proto, že žádný případ neřešila oficiální cestou.

Jak vybrat správné metriky pro vaši firmu?

1. Navazujte na strategii firmy

ESG ukazatele by měly reflektovat to, co je pro firmu skutečně důležité, ne kopírovat plný seznam ze standardu. Pokud je například cílem snížení emisí, je nutné měřit GHG napříč celým hodnotovým řetězcem – tedy včetně Scope 3, i když je nejnáročnější na data a firma ho typicky zavádí až ve druhé fázi po zvládnutí Scope 1 a 2.

2. Využijte hodnocení významnosti (materiality)

Zvolte pouze ty metriky, které vyplývají z analýzy významnosti – tedy témata důležitá jak pro podnik, tak pro jeho stakeholdery. Tento princip je základem CSRD/ESRS, viz přehled ESRS standardů. Firma ve strojírenství tak bude mít materiální jiný soubor metrik než banka nebo maloobchodní řetězec, i když formálně reportují podle stejných standardů.

3. Sledujte požadavky standardů a směrnic

ESRS definuje minimální metriky, které musí být zveřejněny – zejména pro oblasti jako klima, pracovní podmínky či podniková etika. Navíc se vyplatí řídit i odvětvovými doporučeními, jako jsou GRI nebo SASB, zejména tam, kde investoři nebo zákazníci konkrétní odvětvový standard explicitně očekávají.

Jak metriky měřit a reportovat?

1. Zmapujte dostupná data

Zaměřte se na interní systémy – účetnictví, personalistiku, výrobní data – a ověřte, co už dnes firma měří, byť třeba jen pro vlastní provozní účely. Pro složitější ukazatele, typicky Scope 3 emise nebo data o dodavatelském řetězci, může být nutné zapojit dodavatele a dohodnout se s nimi na jednotné metodice sběru.

2. Zajistěte konzistenci a metodiku

Každý ukazatel by měl mít jasně definovanou metodiku, zdroj dat a odpovědnou osobu. Bez toho se při změně metodiky mezi lety data stanou neporovnatelná a auditor je odmítne ověřit – více o tom v článku o povinném auditu ESG údajů.

3. Využívejte ESG software

Digitalizace sběru a zpracování dat výrazně ulehčuje reporting, zejména ve chvíli, kdy firma sleduje desítky ukazatelů napříč několika odděleními. Důležité je, aby nástroj umožňoval automatizaci, export a integraci do firemního IT – ruční přepisování z excelových tabulek je hlavní zdroj chyb, které při auditu vyplavou jako první.

Závěr

Výběr správných ESG metrik je základem kvalitního reportingu. Pomáhá firmám řídit udržitelnost, prokázat svůj pokrok a splnit regulatorní povinnosti. Neexistuje univerzální seznam – každá firma by měla vycházet ze své strategie, odvětví a výsledku analýzy materiality.

Pokud stojíte na začátku, nezkoušejte pokrýt všech deset tematických oblastí najednou. Vyberte tři až pět metrik, u kterých už dnes máte rozumně spolehlivá data – typicky Scope 1 a 2 emise, spotřebu energie a základní ukazatele diverzity – zaveďte pro ně jasnou metodiku a teprve v dalším roce rozšiřujte na náročnější oblasti jako Scope 3. Sběr a analýza dat totiž není cíl sám o sobě, ale nástroj, jak firmu skutečně řídit k udržitelnějšímu provozu.