ESGPortal.cz - Vše o ESG pro české firmy

Proč dnes nestačí „jen“ kompenzovat emise

Ještě před deseti lety stačilo české firmě koupit kredity z ověřeného projektu a vyvěsit na webu logo Carbon Neutral Company. Doba se však změnila. Legislativa (EU Taxonomy, směrnice CSRD, nařízení EU 2023/1115 o odlesňování) i investoři kladou stále větší důraz na reálné snižování emisí v celém hodnotovém řetězci, nikoli na účetní „vyrovnávání“ uhlíkové stopy. V praxi to znamená posun od offsettingu směrem k insettingu – tedy k projektům, které CO₂ nejen zachycují, ale přímo zlepšují procesy, suroviny a vztahy k dodavatelům.

V následujícím článku shrnuji zkušenosti z více než dvaceti insettingových projektů realizovaných v Česku a okolí: od agro-lesnických aktivit na Šumavě po energetické úspory u subdodavatelů v automotive. Cílem je nabídnout praktický roadmap – od rozhodnutí „offset nebo inset?“ až po audit KPI a zahrnutí výsledků do nefinančního reportu podle ESRS.

Offsetting versus insetting – definice a klíčové rozdíly

1. Offsetting (kompenzace)

Firma investuje do externího projektu (např. výsadba stromů v Latinské Americe), který odstraní nebo zamezí emisím v množství rovnajícím se vlastní uhlíkové stopě. Výhody: rychlost a poměrně nízké náklady (3–20 €/t CO₂e). Nevýhody: riziko greenwashingu, obtížná kontrola kvality a malý přínos pro dodavatelský řetězec.

2. Insetting (včleněná mitigace)

Společnost realizuje nebo financuje projekty uvnitř svého hodnotového řetězce (farma, subdodavatel, distribuční síť). Vzniká tak přímý dopad na Scope 3 emise a dlouhodobá hodnota pro komunity i byznys. Nevýhody: vyšší komplexita, delší přípravná fáze, nutnost propracovaného MRV systému (Measurement, Reporting, Verification).

Strategické rozhodovací kritérium

Krátkodobá uhlíková neutralita → offsetting
Dlouhodobé snižování Scope 3, budování resilience a reputace → insetting

Při přípravě ESG strategie obvykle doporučuji hybridní přístup: 80 % zdrojů na insetting (trvalá redukce), 20 % na vysoce kvalitní offsety (např. Carbon Removal Certificates) pro pokrytí zbytkových emisí.

Regulační a metodický rámec insettingu

EU Taxonomy a CSRD

Směrnice CSRD vyžaduje v rámci standardu ESRS E1 podrobné informace o přechodu firmy k cestě Net-Zero. Offsetting nelze bez vysvětlení započítat jako „snížení“. Firma musí nejprve popsat hierarchii dekarbonizačních opatření (Avoid & Reduce ► Insetting ► Offsetting) a teprve poté uvést zbytek emisí, které byly neutralizovány externě. Evropská komise navíc explicitně přiznává insettingu význam při snižování Scope 3.

GHG Protocol – Appendix E (2023 Draft)

Nová verze GHG Protocol Land Sector & Removals rozšiřuje definici „within the value chain“ a potvrzuje, že uhlíkový přínos agro-lesnických projektů může být započten do Scope 3 kategorie 11 (Použití prodaných výrobků) nebo 1 (Nakoupené zboží a služby).

Standardy MRV

Verified Carbon Standard (VCS) – verze 4.5 umožňuje insetting pod metodikou VM0044.
Gold Standard – modul „Value Chain Interventions“ (2022).
ISO 14064-2 – programové projekty a projektové emise.

Pro získání reasonable assurance doporučuji kombinovat VCS s ISO 14064-3 (ověřovací audit).

Jak vybudovat insettingový projekt – detailní roadmap (>1200 slov)

1. Screen & priorita (Měsíc 0 – 1)

Začněte analýzou dvojí materiality, jak vyžaduje ESRS 1. Workshopy s oddělením nákupu, logistiky a CSR odhalí „horká místa“ v řetězci (např. dodávky hovězího masa, energie pro hutní pec, mezinárodní doprava). Výstupem je long-list příležitostí seřazený podle kritérií:

roční potenciál snížení CO₂e (t)
náklady na t CO₂e odstraněnou (€/t abated)
společenský přínos (indikátory Social Return on Carbon)

2. Předběžná proveditelnost (Měsíc 2 – 3)

Pro TOP 3 projekty zpracujte concept note. Typické obory:

Segment	Příklad insettingu	Metodika
Agro	Regenerativní pěstování ječmene pro pivovarnictví	Gold Standard AGR-T1
Logistika	Elektrifikace LNG flotily	GHG Protocol Scope 3 Cat. 4
Energetika	Heat-pump swap u odběratelů	ISO 14064-2 EE-02

V této fázi odhaduji přesnost emisních úspor ±30 %. Rozpočet konzultační kapacity: 150 000 – 300 000 Kč.

3. Detailní design a stakeholder engagement (Měsíc 4 – 6)

Zapojte účastníky value chain do Design Thinking Sprintu. Cíl: definovat technické parametry, sdílení přínosů (benefit-sharing) a governance.

vymezit baseline scenario (např. konvenční plodiny, dieselová doprava),
kvantifikovat leakage (riziko přesunu emisí jinam),
nastavit co-financing model (Grant + OPEX sharing).

Klíčovým dokumentem je Project Design Document (PDD). Uvádí hranice, metodu měření, harmonogram a KPI. Bez PDD vám žádný auditor nevydá verifikační prohlášení.

4. MRV systém

Bez spolehlivého MRV nebude projekt uznán v CSRD reportu ani v taxonomii. Osvědčená architektura (ESG datová architektura):

Senzory / data IoT (vlhkost půdy, GPS, energetické měřiče).
Integrace do Data Lake (Azure, AWS).
Výpočetní modul (open-source OpenLCA + vlastní kalkulace).
Vizualizace a export XBRL pro ESRS E1.

Investice: 500 000 – 3 mil. Kč podle rozsahu a potřeb customizace.

5. Implementace a průběžný monitoring (Měsíc 7 – 24)

Každý kvartál kontrolujte leading KPI (např. pokrytí regenerativním způsobem zpracované půdy v ha) a lagging KPI – reálně odstraněné t CO₂e. U agroprojektů je doporučen minimálně jeden nezávislý půdní vzorek ročně.

6. Verifikace a vydání jednotek (Měsíc 25 – 26)

Ověřovací auditor (ISO 14065) posuzuje report, navštíví lokalitu a ověří data. Po schválení se vydá in-setting credit (interní účet jednotek). Firma jej může použít k dosažení interim cílů v E1 KPI.

7. Začlenění do ESG reportu (Měsíc 27+)

V sekci ESRS E1 uvádíte:

metodiku výpočtu (odkaz na GHG Protocol v4),
poměr avoid / reduce / neutralise,
přepočet na finanční ukazatele (CAPEX taxonomy aligned).

Checklist úspěšného insettingu

✓ Projekt je uvnitř hodnotového řetězce
✓ Má vyčíslený baseline a kvantifikovanou leakages
✓ MRV je v souladu s ISO 14064-2/3
✓ Governance jasně rozděluje benefit-sharing
✓ Auditor s akreditací ISO 14065 projekt ověřil
✓ Výsledky jsou v ESRS E1 prezentovány odděleně od offsetu

Případové studie z české praxe

Pivovar & ječmen (Jihočeský kraj)

Pivovar přešel na kontraktní pěstování regenerativního ječmene.
Výsledek: snížení emisí Scope 3 o 23 % (12 500 t CO₂e/rok) a prémie pro farmáře +18 % k tržní ceně.

Automotive Tier-1 a lakovna

Rekuperace tepla z pecí u subdodavatele snížila spotřebu plynu o 1 GWh/rok.
Návratnost: 3,2 roku, audit VERRA VM0044.

E-commerce & logistika

Implementace elektro-dodávek do poslední míle v Praze.
Dopad: -2 100 t CO₂e za první rok, 32 % nižší TCO oproti CNG flotile (detailní kalkulátor).

Náklady, finanční návratnost a dotace

Pro zemědělské projekty lze čerpat z Modernizačního fondu (výzva RES+ Agri), na energetiku zase OP TAK. Obvyklé CAPEX intensity:

Typ projektu	CAPEX (Kč/t CO₂e)	Veřejná podpora
Agro-lesnický	1 200 – 2 500	40 %
Energetická účinnost	800 – 1 600	30 %
Doprava EV	2 000 – 3 200	Max. 60 000 Kč/EV

Investory často zajímá Internal Rate of Return (IRR). U energetických projektů se IRR pohybuje 12–18 %, u agro projektů 6–10 % (v závislosti na ceně emisí EU ETS 2 po roce 2027).

Časté chyby a jak se jim vyhnout

Underscoping – projekt nepostihuje celý cyklus uhlíku (např. pouze stromy, nikoli změnu půdy).
Nadhodnocený baseline – přísnější baseline zvyšuje kredibilitu.
Chybějící long-term stewardship – insetting vyžaduje minimálně 15 let udržitelnosti.
Nedostatečný stakeholder buy-in – dodavatelé musí mít jasný finanční incentive.

Závěr: Insetting jako nástroj dekarbonizace i hodnoty pro komunitu

Carbon insetting není módní buzzword, ale robustní nástroj, jak dekarbonizovat Scope 3, posílit vztahy s dodavateli a prokázat reálnou hodnotu ESG strategie. Offsetting si své místo stále najde, ale bez insettingu riskujete, že auditorská zpráva označí váš dekarbonizační plán za insufficient. Začněte pilotním projektem s největším potenciálem, vybudujte MRV a zapojte finance i marketing – už za tři roky uvidíte, že se investice vrací v podobě stabilního dodavatelského řetězce a vyšší důvěry investorů.

Carbon insetting vs. offsetting: Jak budovat vlastní projekty v hodnotovém řetězci a přesně měřit jejich přínos