ESGPortal.cz - Vše o ESG pro české firmy

Proč je biodiverzita strategickým tématem pro byznys

Biodiverzita není jen „hezká příroda“. Jde o životně důležité ekosystémové služby – opylování, úrodnost půdy, filtrace vody, stabilizace klimatu či ochrana před povodněmi – na nichž je závislý prakticky každý výrobní a servisní proces. Podle Světového ekonomického fóra pochází více než polovina globálního HDP z odvětví s vysokou nebo střední závislostí na zdravých ekosystémech. Přesto žijeme uprostřed šestého masového vymírání druhů a ztráta přírodní rozmanitosti ohrožuje stabilitu dodavatelských řetězců i reputaci firem.

Evropská unie proto vložila do souboru European Sustainability Reporting Standards (ESRS) samostatný standard E4 – Biodiversity & Ecosystems. Od účetního roku 2024 bude povinný pro první vlnu velkých podniků spadajících pod směrnici CSRD, postupně však pokryje celý trh. ESRS E4 požaduje, aby společnosti systematicky identifikovaly, měřily, řídily a transparentně reportovaly své přímé i nepřímé dopady na přírodu v celém hodnotovém řetězci. Zároveň otevírá příležitosti: lepší přístup k zelenému financování, zvýšení důvěry investorů i konkurenční výhodu u zákazníků citlivých na udržitelnost.

Co plnění ESRS E4 skutečně obnáší

Standard definuje pět tematických bloků, které musí firma adresovat, a k nim 45 povinných a 25 dobrovolných datových bodů. V praxi to znamená propojit ochranářská kritéria s byznysovými procesy, metodikami rizikového řízení a finančním plánováním. Níže najdete rozšířený přehled požadavků a nutných zdrojů.

Oblasti povinného zveřejnění

Politika a governance – závazky představenstva, odpovědnosti managementu, procesy due diligence a mechanismy monitoringu.
Akční plány a zdroje – konkrétní projekty ochrany či obnovy přírody, vyčleněné rozpočty, personální kapacity.
Cíle a indikátory – kvantifikované, časově omezené SMART cíle (např. obnova 10 ha mokřadů do roku 2027).
Dopady v hodnotovém řetězci – mapování surovin, polotovarů a logistických toků, které negativně ovlivňují ekosystémy.
Finanční závislosti a rizika – peněžní vyjádření výhod z ekosystémových služeb a nákladů spojených s jejich ztrátou.

Klíčové datové kategorie a metodiky

ESRS E4 akceptuje řadu vědeckých indikátorů. Nejčastěji firmy využijí:

Land Use and Land Use Change (LULUC) – změna využití půdy (ha rok^-1).
Biodiversity Intactness Index (BII) nebo Species Richness – srovnání druhové bohatosti oproti referenčnímu stavu.
Potentially Disappeared Fraction (PDF) – odhad procenta druhů, které mohou z dané lokality vymizet.
Ekosystémové služby oceněné metodikou TEEB (The Economics of Ecosystems and Biodiversity).

Personální a finanční nároky

Ve středně velké průmyslové firmě (500–1 000 zaměstnanců, více závodů v ČR i EU) znamená plnění E4:

založení multidisciplinárního ESG týmu (ESG manager, ekolog, risk officer, nákup, komunikace),
roční rozpočet 1–3 mil. Kč na biologické průzkumy, GIS analýzy a reportingový software,
cca 0,5 FTE interních kapacit na kontinuální sběr dat a přípravu zprávy,
externí audit – 200–400 tis. Kč podle rozsahu a počtu lokalit.

Náklady však vyvažují úspory díky včasné identifikaci rizik, zvýšené efektivitě využití surovin a lepším podmínkám financování. Například zelené dluhopisy s nižším kupónem pokryjí část investic do obnovy biotopů.

Kroky k úspěšné implementaci – přehled

Následující mapa vám pomůže projít celým procesem bez zbytečných prodlev.

1. Založit projektový tým a vymezit mandát
2. Provest gap-analýzu vůči ESRS E4
3. Mapovat provozy a hodnotový řetězec
4. Stanovit výchozí stav (baseline)
5. Definovat vědecky podložené cíle (SBTN)
6. Naplánovat opatření a rozpočet
7. Digitalizovat monitoring a reporting
8. Implementovat projekty se stakeholdery
9. Komunikovat a reportovat výsledky
10. Nechat ověřit data auditorem a revidovat plán

Teď si jednotlivé kroky rozebereme do detailu v podrobném návodu.

Podrobný návod krok za krokem

Založení governance a nastavení odpovědností

Předseda představenstva schválí Chartu biodiverzity, která kodifikuje:

strategický cíl „No Net Loss biodiversity by 2030“,
roli ESG výboru (quarterly review),
finanční pobídky pro C-level (10 % variabilní složky odměny navázáno na KPI biodiverzity).

U menších firem může funkci ESG manažera plnit environmentální specialista. Klíčové je, aby měl přístup k rozhodovacím procesům a rozpočtu.

Gap-analýza a materiálové posouzení

Použijte tabulku všech 45 povinných datových bodů ESRS E4 a označte splněno / částečně / nesplněno. Současně proveďte double materiality assessment. Zapojte zástupce samospráv, dodavatelů, zákazníků i neziskovek. Každý dopad a riziko ohodnoťte dle matice pravděpodobnost × velikost dopadu. Vše, co vyjde >12 bodů z 25, považujte za materiální a zahrňte do reportu.

Mapování provozů a hodnotového řetězce

V GIS nástroji identifikujte lokality v oblastech Natura 2000, na červeném seznamu IUCN či s výskytem karbonových rezervoárů (rašeliniště, staré lesy). U každé suroviny určete Country of Origin a dostupnost certifikace (FSC, RSPO, MSC apod.). Výstupem je interaktivní mapa rizikových bodů, která slouží jako základ pro rozhodování o prioritách.

Stanovení baseline: sběr biologických a socioekonomických dat

Najměte licencovaného biologa. V terénu proběhne inventarizace flóry a fauny, měření kvality vody a půdy, hodnocení fragmentace habitatů. Paralelně analyzujte vstupy z dodavatelských dotazníků (např. spotřeba pesticidů na t) a veřejných databází (GBIF, Copernicus). Výsledky převeďte na BII a PDF – to umožní srovnání mezi lokalitami a sledování trendu.

Definice cílů metodikou SBT for Nature

Vědecky podložené cíle (Science-Based Targets for Nature):

do 2026 snížit čistou změnu využití půdy o 30 % proti roku 2022,
do 2027 obnovit 15 ha mokřadů a 5 km liniových biokoridorů,
do 2030 dosáhnout „No Net Loss“ v Biodiversity Intactness Index v perimetru 10 km kolem výrobního areálu.

Cíle validujte externě u SBTN a zveřejněte na firemním webu.

Akční plán a rozpočet

Rozdělte projekty do tří kategorií:

Quick wins (0–12 měsíců) – nahrazení pesticidů, výsadba původních dřevin, instalace ptačích budek.
Střednědobé projekty (12–36 měsíců) – revitalizace toku, mokřadní čistírna, zelené střechy.
Dlouhodobé investice (36+ měsíců) – offset programy, agroforestry v dodavatelském řetězci, výzkum ex situ chovu ohrožených druhů.

Každé opatření přiřaďte:

zodpovědnou osobu,
časový rámec,
požadovaný OPEX/CAPEX,
očekávaný vliv na KPI (např. +5 % BII),
možné synergie s dalšími ESRS (E1, E2, E3).

Digitalizace monitoringu a volba softwaru

Výběr nástroje podle kritérií: modul Nature & Biodiversity, API na GIS, validace dat auditorem, automatické XBRL exporty. Postupujte dle doporučení v průvodci výběrem ESG software.

Zapojení stakeholderů

uzavřete memorandum s místní samosprávou o společných revitalizačních projektech,
vytvořte citizen-science platformu, kde dobrovolníci sdílejí pozorování druhů,
spolupracujte s neziskovkami na edukačních programech pro školy.

Reporting a audit

Struktura kapitoly Biodiverzita ve výroční zprávě:

Governance & Policy – role představenstva, ESG výbor.
Actions & Resources – přehled projektů a rozpočtu.
KPIs & Targets – výsledky vs. cíle.
Value-Chain Impacts – mapování surovin.
Financial Effects – výnosy z ekosystémových služeb, náklady rizik.

Nezapomeňte na „tagging“ dat v XHTML/XBRL. Auditor ověří vzorky a vystaví assurance statement.

Závěr

Biodiverzitní standard ESRS E4 vyžaduje nové datové přístupy, mezioborovou spolupráci a dlouhodobé myšlení. Investovaný čas a prostředky se však vrátí v podobě nižších provozních rizik, lepšího ESG ratingu a silnějšího brandu. Začněte dnes: vytvořte tým, změřte baseline a definujte vědecky podložené cíle. Příroda se vám odvděčí stabilitou ekosystémů, které drží váš byznys nad vodou.