Biodiverzitní akční plány v praxi: Jak zavést rámec TNFD a měřit „nature-positive“ dopady krok za krokem

Proč firmy potřebují biodiverzitní akční plán právě teď

Biodiverzita klesá tempem, které Světové ekonomické fórum řadí mezi top 3 globální rizika. Vedle Net-Zero agendy se proto stále hlasitěji prosazuje koncept nature-positive – zastavit a zvrátit úbytek přírody do roku 2030. V září 2023 publikovala Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) finální doporučení a otevřela cestu k jednotné metodice, jak:

• Identifikovat a kvantifikovat závislosti i dopady podniku na přírodu,
• Integrovat rizika a příležitosti do řízení a finančního plánování,
• Reportovat sady metrik, které investoři dokážou porovnat napříč sektory.

Pro české společnosti je téma aktuální ze tří směrů:

1. Standard ESRS E4 – Biodiverzita a ekosystémy nabývá účinnosti už od roku 2025 pro první reportingové vlny.
2. Banky začínají používat TNFD rámec ve nature-risk due-diligence u financování.
3. Veřejné zakázky a korporátní odběratelé vkládají „biodiversity clauses“ do tendrů.

Pokud chcete udržet přístup ke kapitálu, zakázkám i talentům, biodiverzitní akční plán (BAP) je dnes nutným doplňkem dekarbonizační strategie.

Co všechno BAP a rámec TNFD obnáší

1 | Struktura TNFD: LEAP

TNFD doporučuje čtyřkrokový proces LEAP:

1. Locate – vymezit vazby podnik–příroda (geografická i hodnotová mapa).
2. Evaluate – posoudit závislosti, dopady, rizika a příležitosti.
3. Assess – stanovit priority, scénáře, metriky a cíle.
4. Prepare – integrovat do governance, finančních toků a reportingu.

Na rozdíl od uhlíku je příroda mnohorozměrná. K měření proto používáme více metrik:

• Potential Species Loss (PSL) v procentech nebo Mean Species Abundance (MSA).
• Záběr na TERRITORY: půda, sladká voda, moře, ovzduší.
• Pressures–State–Response (PSR) logika známá z ESRS E4.

2 | Povinné prvky podle ESRS E4

Standard ESRS E4 vyžaduje, aby firmy reportovaly:

• Dopady na ohrožené ekosystémy a chráněná území.
• Závislosti – např. kolik tržeb pochází z činností závislých na opylování.
• Cíle a metriky na úrovni: podnik, výrobek, dodavatelský řetězec.
• Akční plány včetně rozpočtu, milníků a governance.

Pokud už vytváříte či aktualizujete reportingový data model, je výhodné hned na začátku sladit ESRS E4 & TNFD. Ušetříte tím až 30 % nákladů na systémy a audit (více k datovým tokům v hodnotovém řetězci).

3 | Interní a externí ověřování

Dle našich zkušeností z 15 projektů BAP v ČR je kombinace interního auditu a limited assurance externího auditora optimální. Interní tým testuje design & effectiveness kontrol (návod v článku Interní audit a ESG), externí auditor pak prověří metodiku sběru dat a modely.

Krok za krokem: Implementační roadmapa (12–24 měsíců)

Krok 1 – Mandát a governance (0–2 měsíce)

• Board schválí Policy on Nature & Biodiversity a jmenuje sponzora (CFO/CSO).
• Zahájení capacity-building: školení TNFD, příklady BAP ze sektoru.

Krok 2 – LEAP: Locate (1.–4. měsíc)

• S využitím GIS nástrojů (e.g. ENCORE, IBAT) zmapujte areály a dodavatele.
• Kategorizujte území: critical habitats, key biodiversity areas, legally protected areas.
• Výstup: Geo-Biodiversity Footprint Map.

Rozpočet: cca 200–500 tis. Kč na licence + konzultanta GIS.
Rizika: neúplná data Tier-2 dodavatelů → odklad milníků ±2 měsíce.

Krok 3 – LEAP: Evaluate (4.–7. měsíc)

1. Vyhodnoťte závislosti – např. voda, kvalita půdy, opylování.
2. Změřte dopady – odlesnění, eutrofizace, fragmentace krajiny.
3. Neupravujte hned metriky – nejprve ověřte materialitu se stakeholdery.

Rychlý nástroj: GHG-BIOSCOPE plug-in s proxy faktory pro MSA/PSL.

Krok 4 – LEAP: Assess (7.–10. měsíc)

• Nastavte scénáře 2030 ↔ 2050 (Business-as-Usual, Regulatory Push, Nature-Positive).
• Zvolte SMART cíle: např. +25 ha obnovených mokřadů, 100 % dřevní masa s FSC.
• Vyberte metriky – TNFD rozlišuje Input, Impact, Dependency, Risk & Response.

Krok 5 – LEAP: Prepare (10.–18. měsíc)

Akční plán (BAP) musí zahrnovat:

Prvek	Popis	Příklad KPI
Governance	Role, odpovědnosti, pobídky	20 % bonusu top-manažera navázáno na BAP KPI
Investice	CapEx & OpEx plány, zdroje	50 mil. Kč ročně do obnovy krajiny
Operace	Management půdy, vody, chemikálií	<2 kg pesticidů/ha do 2028
Dodavatelé	Kódy chování a audity	100 % dřevní vlákniny s FSC do 2027
Monitoring	Datové zdroje, frekvence měření	MSA > 80 % v areálech do 2030

Krok 6 – Reporting a integrace do ESRS (18.–24. měsíc)

• Vytvořte TNFD-aligned report a zapracujte sekce do ESRS E4.
• Mapujte metriky TNFD→ESRS: např. CSL-14 (hektary obnoveného biotopu) = ESRS E4-AD03.
• Zajistěte limited assurance u auditu 2026; do 2028 přejděte na reasonable.

Náklady, financování a návratnost

Na základě benchmarku 11 českých výrobních firem:

• Kick-off a LEAP (GIS, konzultace, audit): 0,2–0,5 % obratu.
• Investice do opatření (restaurace krajiny, úspory vody): 1–2 % CapEx v prvních 3 letech.
• Provozní náklady (monitoring, data): 0,05–0,1 % obratu ročně.

Return on Nature-Investment (RONI) se projeví zejména v nižším pojištění, prémiích u zelených úvěrů a lepším skóre v tendrech. Přímé i nepřímé úspory mohou dle naší analyzované vzorky dosáhnout 4-násobku ročních nákladů do 2030.

Časté chyby a jak se jim vyhnout

1. Podcenění dat Tier-2/Tier-3 – řešte smluvní přístup k datům předem.
2. „Copy-paste“ metrik z uhlíkových projektů – příroda vyžaduje jiné ukazatele (např. condition, ne jen area).
3. Příliš ambiciózní cíle bez rozpočtu – validujte feasibility s finance i provozem.
4. Nepřipravený auditing – zapojte interní audit od začátku, ušetříte drahé re-worky.

Závěr: Nature-positive je příští Net-Zero

Firmy, které stihnou propojit TNFD, ESRS E4 a vlastní strategii nejpozději do 2026, si zajistí:

• Snadnější přístup k zelenému financování (SLL, zelené dluhopisy).
• Menší provozní rizika (dostupnost surovin, konflikty s komunitami).
• Konkurenční výhodu v tendrech díky ověřitelným nature-positive metrikám.

Nečekejte na první povinné reporty – začněte dnes LEAP screeningem a postavte životaschopný biodiverzitní akční plán, který bude dávat smysl byznysu i přírodě.

Přečtěte si také

• ESRS E4 v praxi: Kompletní průvodce zapojením českých firem
• Důležitost hodnotového řetězce v ESG reportingu: Jak na to v praxi
• Interní audit a ESG: Jak postavit účinný plán kontroly