ESGPortal.cz - Vše o ESG pro české firmy

Proč je cirkulární ekonomika součástí strategického řízení

Cirkulární ekonomika (CE) představuje systém, v němž materiály a energie zůstávají co nejdéle v oběhu. Nahrazuje lineární model „vytěžit-vyrobit-vyhodit“ cyklem design → výroba → užívání → opětovné využití → recyklace. Evropský standard ESRS E5 – Resource Use & Circular Economy překlápí toto paradigma do konkrétních povinností: od mapování materiálových toků po kvantifikaci úspor a finančních rizik. Pro firmy jde nejen o regulaci, ale o příležitost k úspoře nákladů, bezpečnosti dodávek a posílení reputace. Komplexní implementace E5 zároveň synergicky podporuje dekarbonizaci (E1), biodiverzitu (E4) a adaptaci na změnu klimatu.

Je-li pro vás pojem ESG nový, doporučujeme nejprve rychlý kontext v článku Co je ESG a proč na něm záleží? a pak se vraťte k tomuto podrobnému průvodci.

Co přesně ESRS E5 obnáší a vyžaduje

Tematické bloky a datové požadavky

Standard E5 je rozdělen do pěti oblastí, k nimž se vážou povinné datové body (Disclosure Requirements – DR):

Governance & Strategie – cirkulární vize, role správních orgánů, politiky nákupu a ekodesignu.
Cíle a klíčové ukazatele – kvantifikované milníky pro snížení materiálové intenzity, zvýšení podílu recyklátu či prodloužení životnosti výrobků.
Akční plány & zdroje – rozpočty, personál, pilotní projekty (např. materiálový pas nebo vratné obaly).
Dopady a rizika v hodnotovém řetězci – analýza kritických prvků (kritické suroviny EU, závislost na jednorázových plastech apod.).
Finanční efekty – přímé úspory, CAPEX do cirkulárních technologií, potenciální náklady regulace odpadu.

Povinné indikátory a metodiky

ESRS E5 využívá kombinaci evropských a mezinárodních metrik. Níže jsou nejčastější:

Material Circularity Indicator (MCI) – vyvinutý Ellen MacArthur Foundation, hodnotí uzavření materiálových toků (0–1).
Resource Productivity – čistý obrat / hmotnost vstupních materiálů (EUR/t).
Waste Diversion Rate – poměr odpadu využitého na výrobky, energii či recyklát vs. skládkování / spalování (%).
Podíl secondary raw materials na celkové spotřebě surovin (t nebo %).
Podíl výrobků navržených pro demontáž, opravu nebo pronájem (kusy, % prodeje).

Zdroje, kapacity a procesy

Implementace E5 v české střední výrobní firmě (tržby do 5 mld. Kč, 700 zaměstnanců) typicky vyžaduje:

ESG & CE manažera (1 FTE) a interní „cirkulární championy“ v R&D, nákupu a logistice.
Investici 1–4 mil. Kč ročně do materiálových auditů, LCA a softwarového nástroje pro sledování toků (doporučené postupy viz průvodce výběrem ESG software).
Školení zaměstnanců (lean & circular design, ekomodulace obalů).
Začlenění KPI CE do bonusů managementu; viz zkušenosti v roli managementu při ESG řízení.

Na úrovni procesů budete potřebovat:

detailní mass-balance toků materiálů a energií,
integrovaný design for circularity do vývoje produktů,
smluvní mechanismy „reverse logistics“ pro zpětný odběr,
finanční modelování (TCO, LCC) pro posouzení investic do recyklace či remanufacturingu.

Cesta k souladu s E5 – hlavní etapy

Analytická fáze – mapování a měření toků, gap-analýza vůči ESRS.
Strategická fáze – nastavení dlouhodobého cíle (např. 100 % cirkulární materiálové toky 2035), definice KPI.
Implementační fáze – pilotní projekty, redesign výrobků, smlouvy s dodavateli a odběrateli.
Reportovací fáze – konsolidace dat, XBRL tagging a auditor.
Optimalizační fáze – zpětná vazba, vylepšování procesů, škálování na nové trhy.

Podrobný návod krok za krokem

Vytvoření governance a cirkulárního týmu

Začněte jmenováním sponzora z představenstva. Ten schválí politiku cirkulární ekonomiky, která definuje rozsah (organizace + dodavatelský řetězec), frekvenci reportingu (kvartálně) a motivační schéma (5–15 % variabilní složky mzdy na KPI CE). Multidisciplinární tým si rozdělí roli "data ownera", "project managera" a "analytika životního cyklu".

Materiálový a energetický audit

Audit probíhá ve třech vrstvách:

1. vrstva – účetní data: nákup surovin, spotřeba energií, produkce odpadu (t, MWh).
2. vrstva – fyzikální toky: skutečné hmotnostní bilance linek (vážení, průtokoměry), ztráty vs. výstupy.
3. vrstva – environmentální profily: LCA modul SimaPro / GaBi pro stanovení environmentální stopy jednotlivých toků.

Kombinujte interní data s databázemi Ecoinvent a EU JRC. Výstupem je Sankey diagram znázorňující materiálové uzly s nejvyšší ztrátou hodnoty – ideální projekční plátno pro úspory.

Gap-analýza vůči ESRS E5

Stáhněte si excelový list s všemi datovými body DR E5-1 až DR E5-8. Přidejte sloupce current data source, completeness, reliability, owner, deadline. Díky tomu přesně víte, které metriky chybí a jaký proces je zaplní.

Stanovení cirkulárních KPI a science-based cílů

MCI ≥ 0,5 do 2028 pro hlavní produktové portfolio.
Podíl recyklátu v plastových obalech ≥ 60 % do 2027.
Snížení materiálové intenzity (kg materiálu na 1 mil. Kč obratu) o 25 % do 2026.
Zero waste to landfill pro výrobní závody do 2030.

Cíle validujte pomocí Circular Transition Indicators 3.0 (World Business Council for Sustainable Development).

Ekodesign a redesign výrobků

Použijte Design for Disassembly: modulární spoje, monomateriály, snap-fit namísto lepidel. Každá změna musí projít Cost-Benefit analýzou (Total Cost of Ownership) – v 80 % případů se investice vrátí do 2 let díky nižším nákladům na materiál a reklamace.

Uzavírání materiálových smyček

Re-use & refurbishment – zavedete servisní centrum, kde repasujete vlastní stroje; marže repasovaných dílů je až 30 %.
Remanufacturing – sbíráte vyřazené jednotky, nahrazujete opotřebené díly, jednotku vracíte do oběhu se zárukou.
Industrial symbiosis – odpadní teplo dodáte sousední skleníkové farmě, ona vám odebírá CO₂ pro růst rostlin.
Kompostování & anaerobní digesce – biologické odpady konvertujete na bioplyn a digestát (hnojivo).

Reverse logistics a smlouvy s dodavateli

V ERP systému přidejte modul pro product-as-a-service, kde zákazník platí za funkci výrobku (tj. pronájem), nikoli za vlastnictví. Dodavatelské smlouvy doplňte o circularity clauses – povinnost štítkovat materiály, poskytovat data o recyklovatelnosti a zajišťovat end-of-life take-back.

Digitalizace a softwarová podpora

Bez robustního nástroje se neobejdete: potřebujete konsolidovat hmotnostní toky, LCA a finanční metriky, automaticky generovat XBRL pro CSRD. Konkrétní srovnání řešení, API integrací a cen najdete v detailním návodu k výběru ESG softwaru. Klíčové funkce:

dashboard MCI, recyklát, waste diversion,
QR kódy / digitální pasy produktů,
native export ESRS – taxonomy v1.0.

Finanční model a investiční rozhodování

Adoptujte Internal Carbon & Material Pricing. Například 3 000 Kč/t CO_2e a 5 Kč/kg nerecyklovaného plastu motivuje týmy k designovým změnám. Zároveň vzniká fond na pilotní projekty CE. Do CAPEX portfolia přiřaďte circular ROI (CROR) – bere v potaz reziduální hodnotu materiálu a poplatky za odpady.

Externí spolupráce a certifikace

Zapojte se do Circular Czechia či programu Green Deal Industrial Plan. Certifikáty ISO 14001 / ISO 59004 (Circular Economy Management) usnadní audit. U strategických materiálů (kobalt, lithium) volte Responsible Minerals Assurance Process.

Reporting a auditní proces

Sestavte ESG Factbook s kapitolou CE:

graf MCI, podíl recyklátu, úspora primárních surovin,
tabulky investic do CE vs. finanční přínosy,
mapa uzavřených smyček,
případové studie (remanufacturing, symbióza).

Assurance auditor ověří reprezentativní vzorek (min. 65 % materiálových toků). U významných odchylek (>5 %) jste povinni zveřejnit korekční plán.

Závěr

Standard ESRS E5 staví cirkulární ekonomiku do centra podnikových strategií. Vyžaduje robustní data, mezioborovou spolupráci a odvahu přehodnotit design i obchodní modely. Odměnou je vyšší odolnost vůči cenovým šokům surovin, snížení emisí i reputační náskok. Začněte materiálovým auditem, nastavte měřitelné cíle a postupně uzavírejte smyčky. Cesta není krátká, ale každá ušetřená tuna primární suroviny se promítne do finanční i environmentální výkonnosti firmy.