Finanční dopady úbytku biodiverzity: jak odhalit největší rizika a použít metriky TNFD v praxi
Naučte se vyčíslit finanční rizika ztráty biodiverzity, identifikovat zasažené sektory a zavést metriky TNFD do firemního i investičního rozhodování.
Proč se finanční manažeři začínají bát úbytku biodiverzity
Biodiverzita není jen krásná příroda – je to funkční infrastruktura, která každoročně generuje ekonomické hodnoty v řádu bilionů dolarů. Analýzy Allianz i Světového ekonomického fóra ji řadí mezi tři největší globální rizika spolu s klimatickou změnou a extrémními povětrnostními jevy :contentReference[oaicite:0]{index=0}. Pokud se ekosystémy hroutí, firmy ztrácejí vstupy (voda, suroviny, suchozemské i mořské ekosystémy), narůstají jim provozní náklady a roste pravděpodobnost regulatorních zásahů či soudních sporů. Finanční instituce se navíc vystavují úvěrovým, tržním i reputačním ztrátám, pokud financují činnosti, které přírodě škodí nebo jsou na ní nadměrně závislé.
Jaké sektory jsou nejzranitelnější a proč
- Zemědělství, potravinářství, lesnictví – nejvyšší závislost na opylovačích, půdních organismech a vodních cyklech, které jsou přímo ohroženy úbytkem druhů a degradací krajiny :contentReference[oaicite:1]{index=1}.
- Těžba a základní materiály – riziko ztráty povolení k těžbě, rostoucí rekultivační náklady a soudní spory s komunitami.
- Farmacie a zdravotnictví – více než 50 % léčiv pochází z přírodních sloučenin; ztráta genetické rozmanitosti omezuje vývoj nových léčiv :contentReference[oaicite:2]{index=2}.
- Nemovitosti a stavebnictví – tlak na ochranu mokřadů a urbanistické green-infrastructure požadavky mohou prodražit i zastavit projekty.
- Pojistitelé a banky – roste podíl neperformujících úvěrů u klientů z výše uvedených odvětví, což ukázal i čerstvý stres-test afrických bank :contentReference[oaicite:3]{index=3}.
Regulace a rámce, které určují směr
CSRD a nové evropské standardy ESRS přinášejí povinné zveřejňování environmentálních závislostí a dopadů. Konkrétně standard ESRS S3 a E4 (biodiverzita) vyžadují popsat, jak firma identifikovala a kvantifikovala rizika plynoucí z degradace ekosystémů. Podobný princip dobrovolně – ale rychle – přijímá Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD). Její beta rámec se opírá o metodiku LEAP (Locate–Evaluate–Assess–Prepare) a sadu doporučených metrik pro závislost, dopad, riziko a příležitosti :contentReference[oaicite:4]{index=4}.
Typy finančních rizik spojených s přírodou
- Fyzická rizika – selhání ekosystémových služeb (např. eroze půdy, nedostatek vody).
- Rizika přechodu – nové regulace, daně, dotační podmínky (např. zákazy pesticidů, poplatky za znečištění).
- Právní a reputační rizika – žaloby komunit, NGO kampaně, tlak investorů.
- Systémová rizika – kaskádové efekty na hospodářství a finanční stabilitu.
Krok za krokem: jak implementovat TNFD a řídit rizika spojená s úbytkem biodiverzity
1 Sestavte multidisciplinární tým
Zapojte finance, ESG/CSR, nákup, výrobu a risk management. Inspiraci, jak takový governance model postavit, najdete v článku Role managementu a správních orgánů při ESG řízení.
2 Mapujte závislosti a dopady (Locate & Evaluate)
Začněte lokalizační analýzou provozů. U každého závodu či dodavatele určete ekozónu (typ biomu, chráněná území, vodní stres). Využít lze open-source nástroje jako ENCORE či Global Forest Watch. Poté přiřaďte závislosti (např. voda, opylování) a potenciální dopady (znečištění, odlesnění).
3 Kvantifikujte rizika a příležitosti (Assess)
- Základní metriky TNFD: Dependency & Impact metrics (např. m³ vody na tunu, ha odlesnění na mil. Kč tržeb).
- Finanční přepočet: oceňte ekosystémové služby (např. stínová cena vody) a modelujte scénáře (business-as-usual vs. regulační šok).
- Scénářové testování: použijte Nature Loss Scenario – snížení opylování o 50 % do 2030, zvýšení cen vstupů o x %.
4 Stanovte cíle a KPI
Prokažte vědeckou relevanci cílů (Science-Based Targets for Nature). Příklad: do 2028 snížíme zábor půdy v rizikových biotopech o 30 % a investujeme 2 % CAPEX do regenerativního zemědělství.
5 Integrujte do Enterprise Risk Management
Rizika přírody přiřaďte existujícím kategoriím (operational, market, credit). V pravidelných risk committees hlaste klíčové ukazatele – podobně jako CO2 emise. Praktické tipy k výběru ukazatelů najdete v článku Základní ukazatele a metriky.
6 Připravte investiční plán
- Prioritizujte nejkritičtější místa (hotspoty) dle poměru riziko / cash flow.
- Zvažte přírodní řešení (Nature-based Solutions): mokřady pro čištění odpadních vod, agroforestry.
- Využijte zelené financování – green bonds, sustainability-linked loans.
7 Zaveďte interní cenotvorbu přírody
Přeneste externí náklady do rozhodování: stínová cena za ha narušeného biotopu nebo vnitřní „daň“ za odlesnění. Inspiraci, jak funguje interní uhlíková daň, si lze přečíst v Interní uhlíkové dani ve firmě.
8 Reporting a zveřejnění (Prepare)
TNFD doporučuje strukturu podobnou TCFD: Governance, Strategy, Risk Management, Metrics & Targets. Pro firmy spadající pod CSRD / ESRS bude výstup z TNFD přímo využitelný do sekce ESRS E4 – Biodiverzita. Uveďte výchozí rok, metodiky a rozsah (operace, supply chain).
9 Zajištění kvality dat
Standardizujte sběr dat (GIS, satelitní snímky, systém pro správu ESG). Pro dodavatele nastavte Supplier Code of Conduct s požadavky na reportování. Silný stakeholder engagement minimalizuje reputační riziko – viz návod Jak zpracovat stakeholder engagement.
10 Průběžné vyhodnocování a adaptace
Riziko přírody je dynamické. Přidejte biodiverzitu do interních auditů, každé dva roky aktualizujte scénáře a cíle. Sledujte vývoj TNFD – finální verze rámce se očekává koncem roku 2024 a rychle se stane de-facto standardem pro trh.
Závěr
Biodiverzita je novým finančním rizikem, které se dá – na rozdíl od počasí – kvantifikovat a řídit. Firmy, které nyní začnou mapovat závislosti, implementují metriky TNFD a propojí je s investičními rozhodnutími, získají konkurenční výhodu: levnější kapitál, loajálnější zákazníky i odolnější dodavatelské řetězce. Čekat na regulátora se nevyplatí – ztráty přírodního kapitálu totiž neznají odklad.
Přečtěte si také