Science Based Targets Initiative: Jak si české SME nastaví a nechají validovat klimatické cíle krok za krokem
Podrobný průvodce SBTi pro malé a střední podniky: metodika, kalkulace emisí, validace a nejčastější chyby. Praktické šablony a příklady z české praxe.
Úvod: Proč právě Science Based Targets Initiative?
Science Based Targets Initiative (SBTi) je dnes globálním zlatým standardem pro nastavení firemních dekarbonizačních cílů v souladu s Pařížskou dohodou. Počet společností s validovaným cílem přesáhl v roce 2025 hranici 7 000; mezi nimi i desítky českých SME z automotive, ICT a potravinářství. Vedle reputační výhody přináší SBTi hmatatelné ekonomické benefity – zvýhodněné úvěry se Sustainability-Linked margin, vyšší úspěšnost v tendrech a lepší pozici při vyjednávání cen energií. V době, kdy směrnice CSRD a standardy ESRS vyžadují transparentní plán snižování emisí, je validovaný SBT nejjednodušší způsob, jak regulatorní požadavky i očekávání investorů splnit jedním tahem.
Zkušenosti z mých projektů ukazují, že i malá firma s obratem 250 mil. Kč a 20 vozidly zvládne celý proces za 4–6 měsíců a náklady se často vejdou pod 400 tis. Kč. Klíčem je metodický postup, digitální sběr dat a včasné zapojení managementu. V tomto článku proto nabízím strukturovaný návod, který může české SME okamžitě aplikovat.
Co proces nastavení a validace SBT skutečně obnáší
Regulační a standardizační rámec
Nastavení vědecky podložených cílů stojí na čtyřech pilířích:
- Metodika SBTi SME Standard (2022) – zjednodušená dráha pro firmy < 500 zaměstnanců; vyžaduje Scope 1 + 2 target –50 % do 2030 a engagement target pro dodavatelský řetězec.
- GHG Protocol Corporate Standard – povinný rámec pro výpočet emisí Scope 1, 2 a 3.
- Net-Zero Standard (2021) – volitelný, ale stále častější požadavek klientů; vyžaduje 95 % redukci do 2050 a méně než 5 % offsetů.
- ESRS E1-4 Klimatická změna – ukládá povinnost zveřejnit metodiku a mezikroky; validovaný SBT použijete jako transition plan dle E1-13.
Datové, personální a časo-finanční nároky
Proces se skládá z pěti hlavních bloků (čas / náklady):
- Mapa emisních toků & sběr vstupních dat (4 týdny / 80 000 Kč)
- Kalkulace baseline roku N-1 (2 týdny / 30 000 Kč)
- Návrh cílů a redukčních opatření (3 týdny / 45 000 Kč)
- Interní schválení + registrace na SBTi (1 týden / 1 000 USD fee)
- Validace SBTi (8–10 týdnů / netto bez dalších poplatků pro SME)
Uvedené částky reflektují průměrné honoráře externího konzultanta, interní hodinovou sazbu neobsahují. Z praxe ale vím, že zapojením digitálního dvojčete dodavatelského řetězce (viz detailní návod) lze sběr dat zrychlit o 30 %.
Klíčové dokumenty a výstupy
- GHG Inventory Report – tabulka emisí podle kategorií GHG Protocol.
- SBT Target Submission Form – standardizovaný excel SBTi.
- Abatement Curve – graf marginal abatement cost (MAC) hlavních opatření.
- Governance Memo – popis odpovědností a KPIs pro management.
Tyto dokumenty využijete i v části ESRS 2 – Obecná zveřejnění (proč je to klíčové). V dalším oddíle projdeme jednotlivé kroky detailně – s checklisty, šablonami a příklady z české praxe.
Krok za krokem: Podrobný návod pro SME
1 – Mapování emisních toků a určení boundary
Tip z praxe: Začněte operational control hranicí – data se shánějí snáz než u equity share. Pro Scope 1 potřebujete faktury za paliva a tachometr, Scope 2 faktury za elektřinu a spotřebu tepla. Scope 3 vybírejte „najrelevantnější“ kategorie: 3.1 Nákup zboží & služeb, 3.4 Upstream logistika, 3.6 Cestování a 3.11 End-of-life výrobků.
- Vytvořte Data Request Sheet a pošlete ho finančnímu, HR a logistickému týmu.
- Nastavte owner pro každou kategorii; bez jmen nebudou data.
- Použijte emisní faktory z GHG Protocol EF Database nebo lokální SEI PRIMES.
2 – Výpočet baseline a revize dat
Ve finálním GHG Inventory seřaďte emise od nejvyšších – tzv. hot-spots. Pokud > 67 % emisí pochází z mimo-firemních zdrojů (Scope 3), musíte u SBTi deklarovat Supplier engagement target: do 5 let zapojíte 67 % dodavatelů (podle emisí) do jejich vlastního SBT procesu. Pro ověření kvality udělejte data-quality score (A–E) a zaměřte zlepšení na C/D položky.
3 – Volba typu cíle
Pro české SME existují dva hlavní scénáře:
- SME Standard – absolute target:
Redukce Scope 1 + 2 o 50 % do 2030 (pro baseline 2023). Jednoduché, rychlé, žádný fee za validaci. - Corporate Target:
Vyberete Intensity target (např. kg CO2e/t produktu) nebo Absolute convergence. Vhodné pro firmy s rychlým růstem tržeb (> 10 % CAGR).
Doporučuji začít SME Standardem a po dvou letech přejít na Net-Zero Standard, pokud firma expanduje.
4 – Definice redukčních opatření a finanční analýza
| Opatření | Scope | CAPEX (Kč) | Snížení t CO2/rok | MAC (Kč/t) |
|---|---|---|---|---|
| FVE 200 kWp na střeše | 2 | 3 200 000 | 145 | –550 |
| Výměna LED osvětlení | 2 | 480 000 | 28 | –90 |
| Elektromobil místo dieselu | 1 | 680 000 | 12 | 340 |
| Carbon insetting – biochar | 3 | 700 000 | 50 | 420 |
Negativní MAC znamená, že projekt se zaplatí sám (např. FVE přes PPA). Pro insetting vs. offsetting viz detailní průvodce.
5 – Interní schválení a registrace u SBTi
Představenstvo musí odsouhlasit: (1) cílový rok a hodnotu, (2) rozpočet na opatření, (3) zodpovědnosti (CSO, CFO). Poté vyplníte Commitment Letter, zaplatíte 1 000 USD (fixní pro SME) a do 24 měsíců odešlete Target Submission Form.
6 – Validace SBTi
SME Standard se validuje do 30 dnů; SBTi jen kontroluje formální úplnost. U komplexních cílů (Corporate/Net-Zero) trvá revize 2–3 měsíce a probíhá iterace Q&A. Po schválení obdržíte Validation Certificate a můžete publikovat logo „SBTi Commitment“. Nezapomeňte cíle zveřejnit i v ESRS E1-13 sekci přechodových plánů.
7 – Roční reporting a přepočet Scope 3
Každý rok musíte aktualizovat emise a dodat progress report. Pokud emise z nového závodu zvýší baseline o > 10 %, musíte cíle re-calibrate. V praxi doporučuji nasadit software pro digital twin supply chain (např. Vizibl, Sweep) – zjednoduší sběr dat od dodavatelů.
Praktické ukázky z české praxe
Case study #1: Tiskárna PrintEco s.r.o.
Digitální tiskárna s obratem 180 mil. Kč nastavila cíl –42 % Scope 1 + 2 do 2030. Největší úsporu přinesl přechod na FSC recyklovaný papír a instalace tepelného čerpadla. Net payback 3,8 roku.
Case study #2: IT firma ByteCloud a.s.
Cloudový provider spočítal, že 85 % emisí je Scope 3 – Pronajatá data-centra. Firma zavedla Supplier Engagement Target, během 18 měsíců přiměla dva klíčové dodavatele vstoupit do SBTi. Potvrdilo se, že vliv malého odběratele na nadnárodní korporaci existuje, pokud je požadavek součástí kontraktu.
Časté chyby a jak jim předejít
- Podhodnocený Scope 3 – SBTi cíle budou zamítnuty, pokud Scope 3 > 40 % celkových emisí a firma nemá engagement target.
- Použití zastaralých emisních faktorů – u elektřiny vždy používejte location-based i market-based hodnoty (AIB GO mix).
- Nedostatečné interní zdroje – jeden člověk bez datové podpory proces neutáhne. Zapojte finance a IT.
- Přepočet baseline kvůli akvizici – zapomeňte a do dvou let vám cíl přestane dávat smysl.
Závěr
SBTi nabízí malým a středním podnikům jasně strukturovaný postup, jak naplnit klimatické ambice bez zbytečné administrativní zátěže. Díky SME Standardu odpadá nákladná validace a firma se může soustředit na skutečná opatření – od FVE až po elektrifikaci flotily. Dodržujte sedm kroků, nezanedbejte Scope 3 a využijte digitální nástroje pro monitoring. Odměnou bude nejen splnění regulace, ale i nižší náklady a silnější pozice na trhu.