Dekarbonizační roadmapa do roku 2040: Milníky, CAPEX a nové tržní příležitosti pro české firmy

Úvod: Proč dnes všichni mluví o dekarbonizační roadmapě

Evropský klimatický zákon (Nařízení (EU) 2021/1119) ukotvil právně závazný cíl klimatické neutrality do roku 2050. České firmy teď čelí dvojímu tlaku: (i) rostoucí ceně uhlíku v systému EU ETS a (ii) nové směrnici CSRD požadující zveřejnění věrohodného plánu, jak podnikání sladí s cestou k net-zero. Praktická zkušenost z více než 150 projektů v českém průmyslu ukazuje, že nejefektivnějším způsobem, jak tyto tlaky proměnit v konkurenční výhodu, je dekarbonizační roadmapa – dlouhodobý, investičně podložený plán s jasnými milníky a měřitelnými cíli.

V tomto článku najdete kompletní návod od prvního měření uhlíkové stopy až po financování technologií a monetizaci nových tržních příležitostí. Vycházím z patnáctileté praxe, audituji v rámci ISO 14064, vedl jsem projekty pro automotive, strojírenství i FMCG a několikrát jsem obhajoval OPEX/ CAPEX plány před investičními výbory matek v Německu a Japonsku.

Co všechno dekarbonizační roadmapa obnáší a vyžaduje

Následující kapitola rozebírá sedm oblastí, které je třeba připravit ještě předtím, než se pustíte do samotného navrhování milníků a investic. Z praxe vím, že firmy, které tento „přípravný audit“ podcenily, musely po roce plán zcela předělat – často v nejméně vhodný okamžik, když už byl odeslán do centrály nebo banky.

1. Regulace a soulad s ESRS

Roadmapa musí být kompatibilní s požadavky ESRS E1 – Climate change mitigation (položky E1-1 až E1-8). Znamená to mít:

• východiskový rok a metodiku měření emisí (GHG Protocol, ISO 14064),
• roční i dlouhodobé cíle ve vědeckém souladu (SBTi),
• rozpočet CAPEX/OPEX → nutno vykázat v kapitole „Business model and strategy“ dle ESRS 2 § 46 ff.

2. Dostupnost dat

Bez kvalitních vstupních dat nemá roadmapa šanci projít auditem. Kritické jsou:

• Utility metering – hodinové profily elektřiny, plynu, páry.
• ERP/ účetní data – nákladové účty pro spend-based odhad Scope 3.
• Dodavatelské dotazníky – minimálně Tier 1, ideálně Tier 2 pro klíčové komodity.

3. Interní governance

Roadmapu nelze „outsourcovat“ na EHS oddělení. Potřebujete:

1. Garanta v představenstvu (často CFO či COO),
2. ESG komisi s pravomocí schvalovat rozpočet,
3. jasný RACI diagram – kdo sbírá data, kdo schvaluje, kdo reportuje.

4. Finanční model

Předem si ujasněte diskontní sazbu, scénáře ceny elektřiny a spotové ceny emisních povolenek. Pro projekty po 2030 doporučuji při modelování počítat s cenou EUA ≥ 120 €/t CO₂.

5. Kapitálová alokace

Roadmapa musí přesvědčit investiční výbor. Osobně doporučuji tři kategorie:

• No-regret opatření: IRR > 25 %, rychlá návratnost (LED, VSD, rekuperace).
• Strategické investice: IRR ≥ WACC, nutné pro licence, trhu (FV, FVE, PPA, tepelné čerpadlo).
• Transformační CAPEX: IRR < WACC, ale vysoké strategické přínosy (elektrické pece místo plynových, zelený vodík).

6. Rizika a závislosti

Identifikujte závislost na ceně paliv, technologické nejistoty (např. dostupnost zeleného vodíku) a politická rizika (změna dotačních pravidel OP PIK → OP TAK).

7. Komunikace a stakeholdeři

Podle ESRS S1 a S2 musíte prokázat, že jste zapojili zaměstnance a dodavatele. V praxi se vyplatí kvartální Town-Hall a transparentní dashboard CO₂ na intranetu.

Kroky k vytvoření roadmapy – podrobný návod krok za krokem

Krok 1 – Změřte svou uhlíkovou stopu (baseline 2023/2024)

Začněte kompletním inventářem Scope 1 + 2. U energeticky náročných provozů doporučuji rozdělit spotřebu minimálně po halách či výrobních linkách. Scope 3 se odhaduje spend-based metodou anebo Cradle-to-Gate LCA. Podrobný postup najdete v článku Měření uhlíkové stopy společnosti.

Case study – Kovoplast a.s. (strojírenský závod v Pardubickém kraji): jednorázový GHG screening během 6 týdnů odhalil, že 78 % emisí Scope 1 pochází z plynových sušicích pecí, zatímco 60 % spotřeby elektřiny kryje výrobu stlačeného vzduchu. Audit stál 160 000 Kč a připravil podklady pro investiční komisi.

Krok 2 – Identifikujte „hot-spots“ a rychlá opatření (2024–2026)

• Energetický management – ISO 50001, automatická datová sběrnice MODBUS.
• Optimalizace spalování – přechod na LPG → CNG → biometan (pokles CO₂ o 30 %).
• Power-purchase agreement (PPA) z českých fotovoltaik – fixace části spotřeby.

Investice do těchto opatření mají návratnost 2–4 roky. V Kovoplastu snížily emise o 20 % do tří let a ušetřily 4 mil. Kč ročně na energiích.

Krok 3 – Stanovte milníky 2030 a 2035

V souladu s Science Based Targets initiative (SBTi) doporučuji cíl –50 % do 2030 (vs. baseline) a –75 % do 2035. Tyto cíle odpovídají 1,5 °C trajectorii. Tabulka 1 ukazuje typické rozdělení kapacit:

Technologie	CAPEX (Kč/MWh roční úspory)	Ø IRR
Střešní PV + baterie	12 000 Kč	14 %
Výměník odpadního tepla	9 000 Kč	18 %
Tepelné čerpadlo + FVE	16 500 Kč	11 %
Náhrada LPG ↔ H₂ palivo	45 000 Kč	6 %

POZN.: Výpočty vycházejí z cen energií Q2/2025 a diskontu 7,5 %. Podrobnosti k vodíku viz Vodíkové strategie pro průmysl.

Krok 4 – Navrhněte transformační projekty 2035–2040

1. Fuel-switch na zelený vodík – vhodné pro teploty > 800 °C.
2. Elektrifikace výrobních procesů – indukční ohřev, elektrické pece.
3. CCUS – Carbon Capture, Utilisation & Storage – pilotní projekty Cementárna Prachovice, Teplárna Mělník.
4. Power-to-X – syntetická paliva pro flotily.

Tyto projekty vyžadují CAPEX řádu stovek milionů Kč. Operační program Just Transition Fund a Modernizační fond nabízejí 30–60 % dotace pro dekarbonizaci teplárenství a těžký průmysl.

Krok 5 – Finanční model a scénáře

Scénářové modelování by mělo pokrýt minimálně tři varianty cen EUA (80/120/180 €) a elektřiny (80/120/160 €/MWh). V praxi používám Monte Carlo (1 000 běhů), abych ukázal rozpětí IRR pro jednotlivé projekty. CFO pak snáz schválí progresivní opatření, když vidí >60 % pravděpodobnost IRR > 10 %.

Krok 6 – Governance, KPI a reporting

Bez jasné struktury řízení se roadmapa rychle stane „šuplíkovým dokumentem“. Doporučené KPI:

• t CO₂e na milion Kč obratu (intenzita),
• % obnovitelné elektřiny,
• CAPEX na t CO₂e snížení,
• podíl zaměstnanců proškolených v energetickém managementu.

Tyto ukazatele patří do části „Targets & Progress“ v ESRS E1-4. Trendová data můžete publikovat ve výroční zprávě nebo samostatném ESG reportu. Pokud s ESG teprve začínáte, doporučuji náš úvodní článek Co je ESG a proč na něm záleží.

Krok 7 – Implementace a kontinuální zlepšování

Jednou ročně proveďte gap-review a porovnejte reálné emise s trajektorií. Pokud roční odchylka > ±10 %, musí management navrhnout korekční akci (např. navýšit nákup PPA nebo urychlit výměnu kotelny). Dobrá praxe je ESG bonus pro top management „50 bps variabilní složky mzdy = splnění ročního CO₂ cíle“.

Krok 8 – Využijte nové tržní příležitosti

Dekarbonizační roadmapa otevře dveře k novým zákazníkům a zakázkám, které vyžadují nízkou uhlíkovou stopu produktu (Product Carbon Footprint – PCF). Například:

• OEM v autoprůmyslu již vyžadují certifikované PCF pro každý díl.
• Zelené veřejné zakázky – bodové zvýhodnění nabídek s nižší embedded CO₂ (průvodce).
• Pojistné a bankovní produkty – zelené úvěry s nižším úročením pro firmy s věrohodnou roadmapou.

Časté chyby a jak se jim vyhnout

• Příliš optimistická cena uhlíku – počítejte raději s horní hranou scénáře.
• Nedostatečné zapojení IT – bez systémové integrace dat plní zaměstnanci excelové tabulky ručně a audit je smete.
• Odkládání Scope 3 – banky jej sledují už dnes, minimální spend-based odhad je nutný.
• Přecenění offsetů – offsety jsou pouze doplněk (max. 10–15 % emisí po 2035), nikoli řešení.

Praktický checklist: 90 dní k hotové roadmapě

1. Den 1 – jmenovat sponzora a ESG tým.
2. Týden 1–4 – sběr dat Scope 1 + 2.
3. Týden 2–6 – spend-based odhad Scope 3.
4. Týden 5–7 – workshop materiality + milníky.
5. Týden 7–10 – finanční model & CAPEX prioritizace.
6. Týden 9–11 – revize s managementem, schválení cílů.
7. Týden 12 – prezentace představenstvu, zveřejnění v interním intranetu.

TIP: Při prvním kole použijte jednoduchou Excel šablonu, tu teprve v dalším roce nahraďte plnohodnotným softwarem (Enablon, Sphera, Datamole).

Závěr: Od papíru k reálnému snížení emisí

Dekarbonizační roadmapa není marketingový dokument, ale investiční plán, který rozhodne o vaší konkurenceschopnosti po roce 2030. Firmy, jež ji připraví včas, získají nižší náklady na kapitál, lepší přístup k veřejným zakázkám a čas na testování nových technologií. Začněte sběrem dat a rychlými opatřeními, stanovte vědecky podložené cíle a nebojte se transformačního CAPEXu. Investoři, zákazníci i regulátoři vám to v příštích letech vrátí.

Přečtěte si také

• Rozdíl mezi ESG, CSR a udržitelností: Co musí vědět každá česká firma
• ESG datová architektura: jak propojit systémy, zajistit integritu a auditovatelnost udržitelných dat