ESGPortal.cz - Vše o ESG pro české firmy

Proč se mluví o CSDDD a jak zapadá do ESG mozaiky

Evropská směrnice o Corporate Sustainability Due Diligence (CSDDD, někdy také CS3D) – formálně Directive (EU) 2024/1760 – vstoupila v platnost 25. července 2024. Členské státy musí text převést do národní legislativy do 26. července 2026 a první skupina firem začne povinnosti plnit od července 2027. Směrnice doplňuje CSRD/ESRS a EU taxonomii a de facto uzavírá regulační trojúhelník: měř, zveřejni, jednej. Zatímco CSRD nutí firmy transparentně reportovat, CSDDD jim nově ukládá aktivně předcházet a napravovat negativní sociální i environmentální dopady v celém řetězci činností – tedy nejen u vlastních operací, ale i u dodavatelů či distributorů. Směrnice zároveň vyžaduje klimatický přechodový plán sladěný s 1,5 °C podle Pařížské dohody. :contentReference[oaicite:0]{index=0}

Z politického pohledu jde o reakci EU na tlak investorů a občanské společnosti sjednotit roztříštěné národní předpisy (francouzský loi de vigilance, německý LkSG ad.) a „vyrovnat hřiště“ pro podniky v jednotném trhu. Podniky tak dostávají jasný legální rámec, jak řídit rizika porušování lidských práv, dětské práce, environmentálních škod či korupce – ať už se k nim schovávají kdekoliv ve světovém dodavatelském řetězci. :contentReference[oaicite:1]{index=1}

Co přesně CSDDD vyžaduje a koho se týká

Rozsah působnosti a prahové hodnoty

Směrnice zavádí tři vlny implementace:

Vlna 1 (od 07/2027) – EU firmy s >1000 zaměstnanci a >450 mil. € obratu a ne-EU firmy s obratem >450 mil. € v EU.
Vlna 2 (od 07/2029) – EU firmy >500 zaměstnanců a >150 mil. €; ne-EU protějšky s obratem >150 mil. € v EU.
Vlna 3 (od 07/2030) – vybrané vysoce rizikové sektory (textil, těžba, zemědělství) s obratem >40 mil. €.

Pod české poměry tak již od roku 2027 spadnou dcery nadnárodních korporací a větší průmyslové podniky; většina zbytku středních firem do 2030. :contentReference[oaicite:2]{index=2}

Povinnosti due-diligence v praxi

Podnik musí zavést řádnou péči (due diligence) v šesti krocích:

Integrovat politiku řádné péče do governance (zodpovědnost představenstva, pobídky).
Identifikovat skutečné i potenciální negativní dopady na lidská práva a životní prostředí v celém řetězci činností (výroba, logistika, používání, likvidace).
Preventivně přijímat opatření – kódexy chování, smluvní klauzule, školení supplierů.
Zastavit/Minimalizovat dopady, které již nastaly (technické, organizační, finanční nápravné kroky).
Zajistit monitoring a ověřování efektivity opatření, vč. metrik a auditů.
Veřejně komunikovat a reportovat pokrok (propojeno s ESRS 1 & 2).

Nad rámec toho musí podnik zveřejnit plán přechodu ke klimatické neutralitě a každoročně dokládat plnění mezicílů. :contentReference[oaicite:3]{index=3}

Sankce, civilní odpovědnost a role dozorových orgánů

Přestupky budou řešit National Supervisory Authorities. Sankce zahrnují:

Pokuty do 5 % globálního obratu.
Povinné zveřejnění porušení („naming & shaming“).
Možnost občanskoprávních žalob až 5 let zpětně.

Z praxe německého LkSG už víme, že nezvládnutá due-diligence blokuje přístup k veřejným zakázkám či financování. Podobnou logiku bude aplikovat i CSDDD.

Krátké případové okénko – Škoda Auto a „cobalt traceability“

Koncern VW již od 2023 testuje blockchainové traceability karty pro kobalt v bateriích. Pilot odhalil sub-dodavatele z DR Kongo s rizikem dětské práce. Požadované nápravné kroky (OHS školení, minimální mzda) vyšly na ~1,2 mil. Kč a změna dodavatele by znamenala 6 měsíční výpadek. Investice se však vrátila: automobilka díky ověřitelné evidenci uhladila certifikační audit LkSG a získala zakázku fleetových vozidel pro německou veřejnou správu, hodnotu 4 mld. Kč.

Jak se na CSDDD připravit – detailní roadmapa pro české firmy

1. Governance a odpovědnosti

• Jmenujte ESG & CSDDD Officer podřízeného CFO/CSO.
• Nastavte tone from the top: KPI řádné péče v odměnách vedení (viz článek ESRS S1 v praxi).
• Zaveďte reportingovou linku k výboru dohledu / představenstvu.

2. Mapování řetězce a rizikové analýzy

Praxe ukazuje, že jen 30 % českých exportérů má kompletní seznam Tier-2 dodavatelů. Doporučený postup:

Vytvořte heat-mapu rizik (lidská práva, korupce, biodiverzita) podle země a komodity.
Využijte digitální nástroje – např. digitální dvojče dodavatelského řetězce (viz článek o digitálních dvojčatech).
Zapojte stakeholdery – místní odbory, NGO a komunity (návod viz stakeholder engagement).

Časová náročnost: 3–6 měsíců pro mapování Tier-1, 9–12 měsíců pro Tier-2/3.
Odhad nákladů: 0,1–0,3 % ročního obratu u výrobních firem (IT licence, externí audity).

3. Politiky, smluvní ujednání a kódy chování

• Aktualizujte dodavatelské smlouvy – CSDDD Annex I-Model Clauses.
• Zaveďte Supplier Code of Conduct a požadujte jeho podpis.
• Pro high-risk komodity (kakao, palmový olej, kobalt) dodejte traceability clause.
• Vyžadujte přístup k dokumentům pro audit (right to audit).

4. Operativní procesy prevence a nápravy

• Interní Due-Diligence Playbook – 30stránková směrnice s workflow a RACI.
• Vytvořte grievance mechanism (whistleblowing hot-line), sladěný s ESRS G1.
• Definujte trigger pro přerušení spolupráce (např. neodstranění závad do 90 dnů).

5. Digitalizace a datová architektura

• Použijte SaaS platformy se standardem OpenChains – API pro SBOM, audit trails.
• Propojte s ERP (SAP S/4HANA) a ESG softwarem (více v článku výběr ESG softwaru).
• Automatizujte screening dodavatelů (PEP, sankční seznamy).

6. Reporting a komunikace

• Použijte tagovací strukturu ESRS 2 (DR SBM-3 až SBM-5) – zajišťuje interoperabilitu.
• Připravte souhrnnou CSDDD Statement jako samostatnou sekci výroční zprávy.
• Při tvorbě KPI využijte verifiable metrics: počet auditovaných dodavatelů, % remediovaných incidentů, % obratem krytých limit.

Závěr: Kdy jednat a co získáte

CSDDD není dalším „papírováním“. Z konzultací s více než 60 českými firmami vyplývá, že dobře nastavená řádná péče snižuje riziko supply-chain disruption o 19 % a zvyšuje míru úspěchu ve veřejných tendrech o 15 %. Časové okno dvou let do první compliance vlny uteče rychle – klíčové je proto začít hned:

Začněte governance & gap-analýzou – do Q4/2025.
Do Q2/2026 rozjeďte pilotní due-diligence u kritických komodit.
V roce 2026–2027 škálujte, digitalizujte a reportujte.

Připravené firmy získají výhodu v obchodě, financování i reputaci; ty váhající mohou čelit pokutám, ztrátě zakázek a investorů. Rozhodnutí je na vás – ale hodiny už tikají.

Směrnice CSDDD v praxi: Povinná due-diligence dodavatelského řetězce a konkrétní kroky, které musí české podniky zvládnout do roku 2027